| к оглавлению раздела |

Методы производства работ в практике строительства

В проекте производства работ могут быть предусмотрены мероприятия по организации всех работ или части методом бригадного подряда на основе хозяйственного расчета, стимулирующего экономное расходование материальных ресурсов, снижение срока строительства и повышение качества строительных работ.

Проект производства утверждается главным инженером строительной организации, а разделы проекта по монтажным работам — главным инженером субподрядной строительно-монтажной организации.

Проект производства работ передается на строительную площадку до начала работ.

Все изменения и отклонения принятых решений в проекте производства работ должны фиксироваться в журнале работ, который является первичным производственным документом, отражающим фактическое состояние стройки. Форма журнала работ приведена в СНиП "Организация строительного производства".

В проекте организации производства работ предусматривается метод производства работ.

В практике строительства применяются три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод не позволяет рационально использовать кадры. Часть кадров строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.

При параллельном методе работы выполняются на ряде объектов (захватах) одновременно. В этом случае продолжительность строительства может сокращаться, но при этом методе наблюдается рассредоточение рабочих по многим объектам, требует привлечения большого количества рабочих.

При параллельном методе наблюдается рассредоточение строительных материалов по начатым стройкам.